合同签订的案例

合同管理与索赔案例(二)

③由于合同存在矛盾，如果要照顾合同双方利益，导致不矛盾的解释，则认为工程量表07/l已包括正常排水能力，07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力，而超过的部分再按S07(3)(C)规定，按实际容量给承包商以赔偿。

）已建分部工程遭受不同程度的破坏，损失合计20万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不再承担。这个要求工程是应该支持，属于业主的责任。但如果属于已建工程未按照合同要求保护不当造成的损失，就要施工单位承担。

根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

关于B—C联营合同一揽子索赔 就联营合同实施中的问题，C方向B方提出一揽子索赔要求为：工期27个月，费用5970万美元(原合同价为4300万美元)。

(2)若工程在合同规定时间内竣工，A方向B方奖励20万元，另外每提前1天再奖励1万元。若不能在合同规定时间内竣工，拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定竣工日期一周以后，每超过一天，B方赔偿5000元。