酒店旅游考核

星级饭店评定委员会国家旅游局饭店评定机构复核旅游饭店星级

旅游饭店星级评定工作由全国旅游饭店星级评定机构统筹负责，制定星级评定工作的实施办法和检查细则，授权并督导省级以下旅游饭店星级评定机构开展星级评定工作，组织实施五星级饭店的评定与复核工作。

【答案】：BC 旅游饭店星级复核工作由省、自治区、直辖市旅游局饭店评定机构组织实施，国家旅游局饭店评定机构则是采取有计划、有重点的方法进行复核。

国家旅游局设全国旅游星级饭店评定委员会（以下简称为“全国星评委”）。全国星评委是负责全国星评工作的最高机构。

旅游饭店5星级复核的标准

客房数量面积标准：至少有50间（套）可供出租的客房，70%客房的面积（不含卫生间和走廊）不小于20平方米，有单人间、有套房、有至少5个开间的豪华套房、有残疾人客房，该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求。

用星的数量和设色表示旅游饭店的等级。星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级.星级越高，表示旅游饭店的档次越高。

五星级酒店装修标准如下：酒店功能划分合理、设施使用方便、安全。接待大厅宽敞、装修豪华、光线充足。酒店室内外装修高档、建筑及装修选用豪华材料。酒店内部公共信息图形符号符合LB/AT001标准。

d. 有净高不小于5米、至少容纳500人的宴会厅；e. 国际认知度极高，平均每间可供出租客房收入连续三年居于所在地同星级饭店前列；f. 有规模壮观、构思独特、布局科学、装潢典雅、出类拔萃的专项配套设施。

(1)、星级划分及评定依据 检据《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定)(下称《评定规定》，旅游饭店星级评定实行五星制，就是分为一星级取店、二星级饭店、三星饭店、四星级饭店和五星级饭店。

五星级酒店至少具有包容200人以上的会议厅并配有衣帽间，相应影音设备齐全，公共及健康文娱设备齐全。新版饭店星级标准从2010年1月1日开始实行。

酒店绩效考核方案

1、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。

2、酒店员工绩效考核方案(一) 用人单位，对于各岗位的员工，都会制定符合岗位的绩效考核，制定其考核目的，考核内容等。

3、酒店绩效考核方案 (一)为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。

济南西城泉盈酒店几星级

您好，此家酒店被艺龙用户评价为舒适型酒店，相当于3星级的标准。入住的酒店好评度是74%，您可以参考用户点评选择入住该酒店。

这家五星级酒店提供舒适的客房和套房，配备了现代化的设施和服务，包括室内游泳池、健身中心、多个餐厅和酒吧等。酒店还设有会议和宴会设施，适合商务和休闲旅客。

四星。山东银座泉城大酒店是按国际标准兴建的四星级涉外旅游酒店，位于济南市最繁华的商业金融中心，坐落于水景秀丽的环城公园内，西临济南最大的休闲广场——泉城广场，黑虎泉、大明湖、千佛山、趵突泉等风景名胜近在咫尺。

济南泉西大酒店是三星级。济南泉西大酒店位于济南槐荫区经十路27288号，设施环境优秀，被山东旅游行政主管部门评定为三星级酒店。所以济南泉西大酒店是三星级。

旅游酒店管理师,是怎么回事考那证书有什么用。对就业有什么帮助?_百度...

已通过旅游酒店管理师并从事工作一年以上；研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上；本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上。

酒店管理师除了自身专业性外，还应该具备酒店管理的综合能力，包括酒店的客房管理、餐饮管理、康乐管理、市场营销、经济预算、成本控制、企业文化等等。

酒店管理师这是职业资格证书，酒店行业大多需要比较实际的工作经验，当积累到了一定程度，可以和我们这个证书的学习相结合，把理论知识系统化。

，这个证当然有用。因为这是你所学专业必须应考取的证，对尔以后的就业、工作有用。2，价格比较合理。国家等级证书的报名考试费有具体规定。3，大学考高级需要有相关专业的毕业证、学位证和中级证书。

酒店管理师是指具有现代酒店管理素质，掌握现代酒店管理全新理念和丰富实战经验的酒店管理人才。

考核酒店经营业绩的指标有哪些?

1、酒店经营指标内容是RevPAR。ReyPAR是RevenuePerAvailableRoom的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可。这一概念作为其酒店经营业绩衡量和分析的基础。

2、衡量酒店行业业绩水平的三大指标：ADR (Average Daily Rate)——已售客房平均房价 已售客房平均房价的计算方法为客房收入除以实际售出客房数量。

3、营业额和利润：衡量餐饮部的经济效益，包括营业额、毛利润、净利润等指标。服务质量：衡量餐饮部的服务水平和客户满意度，包括服务态度、服务速度、菜品质量、环境卫生等指标。