合同审批管理

合同评审管理流程

1、确定合同内容，并取得一致的理解；2落实履约和实现质量目标需要配备的资源；3确定工作职责。合同更改的评审 1合同更改的评审条件：a.顾客（业主）提出要求；b.施工中发现不合理需要进行合同更改。

2、在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤：（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。

3、合同评审要求 ．所有合同必须按公司颁发的Q/CD I—B—“合同评审管理程序”执行。．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。

4、问题四：如何从财务的角度进行合同评审 学习合同管理方面的知识、制度、流程 (一)熟悉掌握《合同法》。公司从事经济活动必然涉及经济合同，学习掌握《合同法》等经济法规方面的知识，对加强财务管理非常重要。

5、合同管理员负责合同资料的整理归档、保管，合同管理员须根据合同及时和厂里协调安排生产计划及，保证生产及时，准时供应。 财务部合同的审核、合同管理和执行情况的检查监督、考核评审。

6、第十一条 营业执照副本或身份证复印件及平面图或管路布局图作为《信息评审表》的附件，与《信息评审表》一并提交公司进行合同评审。

合同签订的流程及管理

1、公司合同管理流程如下：签订合同前的准备：需要对方提供营业执照、资质证明复印件。参考有关合同文本底稿，结合对方提供的合同文本协商、确认合同条款。合同应当包括名称住所、异议期、质保期、价款报酬、履行期限、地点和方式。

2、公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。

3、建筑合同签订的流程可以分为4个阶段：签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。

4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。

如何进一步优化合同审批流程?

1、优化财务审核流程，探索制订标准付款条件，做到对重要合同进行重点审核和管理，以提高合同审查签批工作效率，优化宣传营销类合同付款管理流程，提高结算效率。从防范纠纷风险的角度，加强对违约责任的执行管控。

2、电子合同签署平台实现了合同审批、盖章签署流程的一体化，点击“发起合同”，填写合同主题、合同分类、合同编码、合同文本、签署信息即可发起合同，经过领导审批、管理员盖章，即可对外分发。

3、更新观念，提高行政人员素质 随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善，人们的价值观念、思维方式、行为准则 等都发生了变化，在此情形下，观念的更新尤为重要。

4、进一步优化了项目投资建设环境，确保了工程建设项目高效落地。

5、审批人和施工企业资质证书上的技术负责人的名字是否一致。 辨别审批中的签字是否会是代签的。

6、全面应用新版电子监管平台，优化政府采购流程。全面应用新版政府采购监管平台，全面实行“不见面”开标。除涉密项目外，所有政府采购项目均在政府采购监管平台上执行。

合同审批流程

法律分析：合同审核流程：合同主体资格审核；审核合同主体资格时应注意：区分企业法人的分支机构和内部职能部门的签约问题。审核对方的营业执照及年检的情况。

总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。

合同备案流程具体如下：按属地原则，分级管理原则，用人单位向当地的人力资源与社会保障局提交资料。